2014年，《中德合作步履纲领》发布，在这份由中德两国当局签定，多达110条的“纲领”中，“工业4.0合作”无疑是浓墨重彩的一笔。也是从那时起，愈来愈多企业将智能化，或说操纵消息化手艺增进财产变化提上了日程。
作为全球轮产能最稠密的国度，很快，工业4.0的风也吹到了轮胎企业。
借力工业4.0，米其林年入4.6亿？
而近十年后的2023年，位在法国小城克莱蒙费朗的跨国巨子米其林团体暗示，经由过程在推动米其林工场出产数字化和人工智能手艺利用，这家跨国巨子成功实现了约6000万欧元（约合人平易近币4.6亿元）的年收益。
在媒体日的演讲中，米其林公布，曩昔的五年里，他们一向努力在扶植和晋升旗下工场的主动化和年夜数据程度。经由过程“工业4.0”，米其林工场将工业机械人与人工智能相连系，成功提高机械运转时候、出产效力、产物质量、改良了工场工作前提并晋升了员工能力。
而将来，为了进一步鞭策“工业4.0”概念，米其林打算用两年时候，即到2025年，将该团体利用的工业机械人数目增添两倍，并将经由过程引入新的人工智能和视觉手艺来更好的监测产物质量等问题。
另外，米其林还流露，在继续鞭策“工业4.0”的历程中，他们也在加速本身从保守蒸汽硫化向电硫化的改变的脚步，而新的硫化体例在将能效晋升六到八倍的同时，还能显著削减二氧化碳排放。
噱头？趋向？顺势而行才有将来！
其实，不管秉承何种立场，当下的时期就是工业4.0的时期，是出产力的快速晋升的同时，更要改变出产关系的时期。或，用某位聚焦工业与经济的专业人士的话说，“汗青将证实，工业4.0时期将是人类工业社会的新一轮变化，犹如前三次工业革命一样，手艺立异和金融本钱将在工业4.0时期饰演焦点驱动力的脚色。”
不外多是轮胎行业见多了工业4.0的年夜饼，在很多从业者眼中，工业4.0愈发像“狼来了”的故事。
其实，错不在工业4.0，只是在很多热中在炒作概念的企业影响下，愈来愈多的轮胎企业在成心无意间“念错了经”。简单描写工业4.0，是要企业在出产进程中多管齐下，软硬兼施。年夜数据、人工智能、制造履行系统、物联网系统和分门别类的机械人、各类传感器，纷歧而足，却又缺一不成。
只要如许，在履行进程中，轮胎制造才有可能完全节制其举措措施内的材料和数据流。更高效矫捷的应对分歧出产状态，实现出产效力的最年夜化。
工业4.0工场，有多牛
归根结柢，工业4.0不止有“年夜投资+年夜机械”，更要有过硬的软实力。而当软硬连系，工业4.0就会迸发出它的魅力。
以米其林的C3M举例，Command（批示）+Control（节制）+Communication（消息）&Manufacture（制造）一体化系统，绝非简单的年夜投资+年夜机器，而是更重视软硬件的完善连系，这恰是如许，米其林才能有丰富的报答。
而放眼将来，对今朝仍在饰演追逐者脚色的企业来讲，工业4.0之路，既要着眼硬件，更要将重点放在软件的进级上，在晋升工业手艺的同时，紧握新时期数据驱动下的矫捷、高效、主动化出产进程，进一步实现质量、价钱与品牌的上探。
（原创，义务编纂：Neverland）
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