此刻在快餐等良多行业，城市用姑且工，这些人工资常常很低，对企业来讲这些人属在便宜劳动力。有良多车主把轮胎工也看作便宜劳动力，认为不就是换个轮胎，补个胎吗？良多轮胎店老板也这么认为，日常平凡就不敷尊敬员工，认为轮胎工召之即来，挥之即去，涓滴不把轮胎工把握的手艺放在眼里。轮胎工不是小时工，我们是有手艺的人材。此刻轮胎店招不上人，不但仅是贫乏轮胎工的问题，更主要的是老板的问题，轮胎工是一个既需要手艺并且又要有吃苦刻苦的精力的工作，比拟其他工作更苦更累，轮胎伙计工对一个不变、舒服的工作情况和获得尊敬的需求加倍火急。
1、赐与最够的尊敬
带领和大众，老板和员工，所处的地位分歧，感化分歧，进献也分歧，但作为人都应当是同等的，不具有凹凸贵贱。老板能够出言如山，但不克不及限制员工的话语权。
2、供给多方面的撑持
轮胎工跟其他普工员工一样，都但愿本身外行业内有成长上升的空间，有进修的机遇。轮胎店给伙计应当多供给一下相干技术的治理培训，只要如许他才会看到本身将来，才会情愿留下来与轮胎店配合成长，也是以他才能更好的办事顾客，为顾客供给满足的办事。
3、充实的信赖
信赖这工具就是如许，你信赖了他人，他人会双倍的报答信赖。有了信赖员工的积极性必然会双倍的提高。马云曾说过如许一段话：“必需相信并关怀员工。你的员工、你的团队是独一可以或许改变一切的气力。员工是帮忙你实现胡想的根本。”
4、规章轨制必然要明白
规章轨制能够不是良多，可是对一些根基的工具要有说法，有轨制。如许老板才能够尽可能做到客不雅评价，员工也才会服气，特殊是犯了毛病要接管赏罚和立了功要拿到嘉奖的时辰。
5、公道的收入
此刻的社会没钱步履维艰，并且大都的轮胎工都为男同胞，他们是家里经济来历的支柱，所以只需有公道的薪资，员工才将全数精神投放到本职工作傍边，同心专心一意将本职工作做到最好。
6、情面投资更主要
老板要真实的理解员工，理解员工的所想、所说、所做、所需，特别在员工面对坚苦的时辰，要充实沟通，然后调和或帮忙员工处理坚苦。人都是豪情动物，你在我坚苦的时辰帮忙我，我会意存感谢感动，也常常是这类感谢感动有可能会使员工留下的主要身分。
轮胎工作为一个需要技����Ϸapp术和吃苦刻苦的精力的工种，却试试得不到应有的待遇，所以最近几年来，轮胎伙计工流掉严峻。所以轮胎店老板要想下降员工的去职率，就应当从多方面下手，同等地看待本身的员工，并为本身的员工缔造积极的、具有合作力的硬件情况。
（原创：义务编纂：Caite）